Основные стратегии развития бизнеса

Озерова Елена Васильевна , Кайгородцев А. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Использование стратегии в бизнесе имеет сравнительно недавнюю историю и ограничивается временным промежутком в несколько десятилетий. Однако сегодня является общепризнанным, что определение долгосрочного успеха предприятия неразрывно связано с её умениями в области стратегии. считают, что менеджеры должны иметь четкое и полное понимание того, в каком направлении может измениться отрасль за ближайшие 10 лет, и определить стратегии, позволяющие конкурировать в этом мире [1]. С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса бизнес-модели. Этим термином обозначается способ получения прибыли от деятельности компаний. Бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли. Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач.

Анализ конкурентной среды: основные этапы и методы

Наличие разработанной технологии производства? Маркетинг Насколько глубоко маркетинговая концепция проникла в сознание участников проекта как руководителей, так и исполнителей? Проводились ли исследования потенциальных потребителей продукта или выводы о потребности сделаны на основе интуиции или умозрительных соображений? Есть ли четкое представление о потребителях продукта?

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем: . Реализация стратегии · Стратегия роста · Стратегия продукта.

Выбор стратегии и ее оценка Выбор стратегии и ее оценка Печать На стадии выработки стратегии, которая осуществляется на высшем уровне управления, менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, предлагаются новые стратегии развития, формулируются проекты целей, готовятся директивы для долгосрочного планирования, разрабатываются стратегические планы и их контроль.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе ана- лиза ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. При выборе стратегии в первую очередь должны быть учтены приведенные ниже ключевые факторы. Состояние отрасли и позиция организации в отрасли. Сильные, лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли могут выбирать различные стратегии роста.

Так, если отрасль идет к упадку, то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор должен падать на стратегию концентрированного либо интегрированного роста. Слабые фирмы должны выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль. Так, если попытки усилиться в быстро растущей отрасли с помощью стратегий концентрированного роста не приведут к желаемому состоянию, фирма должна реализовать одну из стратегий сокращения.

Томпсон и Стрикланд предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию эквивалент росту отрасли и конкурентной позиции фирмы рис. Матрица Томпсона и Стриклада Направления выбора стратегии организации с учетом технологических рыночных позиций, включающих в себя контролируемую долю рынка и динамику его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователей в конкурентной борьбе и т.

Направление выбора стратегии Цели организации.

А используемая для выбора приоритетных направлений деятельности совокупность правил принятия решений является содержанием стратегии. Как минимум два диаметральных подхода в вопросах стратегии можно встретить при рассмотрении литературы по стратегическому планированию. В первом случае, стратегией является специфический долгосрочный план для достижения цели.

А также разработка стратегии — это процесс нахождения целей и формирование долгосрочного плана.

Стратегия определяет цели, задачи и основные направления развития .. По ряду параметров, характеризующих развитие ИТ-отрасли, высокий уровень развития малого бизнеса в Ростовской области Компании, работающие в рамках такой модели, характеризуются следующими признаками.

В литературе имеют место совершенно разные подходы к классификации видов ФС. Наиболее цельная позиция, на мой взгляд, демонстрируется в предложении Т. Владимировой, которая выделяет такой немаловажный фактор для деления ФС на виды, как масштаб финансовых целей компании. Для иллюстрации различий ФС, связанных с периодом ЖЦ, локализуем предметную область до уровня политики компании в сфере управления дебиторской задолженностью.

Рассмотрим также три варианта стратегии: Что является причиной такой первоочередности? финансы должны обеспечить устойчивость бизнеса. финансы должны обеспечить привлекательность бизнеса для собственников. Чем дальше мы уходим от иллюзий х и х годов, тем яснее понимаем, что далеко не каждый бизнес несет в себе такую привлекательность.

И если раньше с этим собственники довольно часто могли позволить себе мириться, то теперь такая ситуация является уже непозволительной роскошью. Предположим, что собственники не планируют продавать свою компанию, значит, рука у них регулярно должна ложиться на пульс показателя — экономическая добавленная стоимость.

Данный показатель является важнейшим стратегическим критерием. В современных системах все чаще приходится наблюдать, как данный критерий занимает верхние позиции корпоративных карт.

КЛАССИФИКАЦИЯ КРИТЕРИЕВ И ПРИЗНАКОВ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ

Приведенный в этой таблице перечень сочетаний условий, определяющих ситуацию принятия номенклатурно-стратегического решения, не является исчерпывающим. Кроме того, различные показатели ситуации играют неодинаковую роль в принятии решения. Основные характеризуют устойчивость спроса и поставок продукции, а также степень остроты конкуренции в данном секторе рынка.

Такие показатели, как эластичность спроса по предложению то есть зависимость объема спроса от объема произведенной продукции, которая для давно производимых товаров предполагается убывающей:

Сопротивляемость негативным факторам и стратегии развития. Факторы роста эффективности определяют цепочку факторов стоимости бизнеса как увеличение проводить мониторинг таких признаков на постоянной основе. сопротивляемости или характеризующий стратегию развития бизнеса.

Зависимость используемых предприятием видов стратегий от его конкурентной позиции на рынке. Виолентные, патиентные, комутантные и эксплерентные стратегии. Конкурентная стратегия зависит от размера фирмы, ассортимента выпускаемой ею продукции, ведения и использования результатов научных поисков, уровню качества ывыпускаемой продукции и цены на нее. По указанным показателям преобладающими являются: Виолентная стратегия — стратегия конкурентной борьба, состоящая в ставке на снижение издержек производства, которая достигается за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров.

Патиентная стратегия — стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции самого высокого качества, реализуемой по очень высокой цене. Коммутантная стратегия — стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему локальных потребностей рынка.

Мелкие фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, научно-техническими заделами или особыми познаниями в специальной области. Эксплерентная стратегия — конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Конкурентное преимущество организации, его кратко- и долгосрочная составляющие. Оценка конкурентной позиции фирмы.

Способы увеличения конкурентного преимущества организации. Конкретную рыночную позицию организации определяет ее конкурентные преимущества. Портеру конкурентные преимущества делятся на два основных вида:

Стратегия предприятия

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Все эти данные важны для развития бизнеса в данном регионе и определяют необходимо провести их классификацию по заданным признакам. принятой стратегии значения показателей, характеризующих данный риск. нашей страны могут учитываться следующие основные факторы риска (табл.

Наиболее важный момент - отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес-единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли.

Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис. Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности: Процесс разработки стратегии бизнес-единицы в среднем занимает около мес. Его основные этапы представлены на рис. Важный этап - формулирование видения. Точное представление об ожиданиях ключевых держателей интересов поможет менеджерам компании правильно определить приоритеты и масштаб необходимых исследований.

Стратегический анализ включает оценку тенденций в отрасли, оценку конкурентной среды и позиции компании, а также оценку способности компании реализовать свои стратегические намерения. На данном этапе должны быть проведены оценки привлекательности целевых сегментов, а также определены возможные источники устойчивых конкурентных преимуществ.

По результатам стратегического анализа менеджмент компании должен подготовить отчет. Факты, предположения и прогнозы, заявленные в отчете, должны сформировать общее представление о будущем, которое после обсуждения и корректив должно быть принято участниками группы за основу для дальнейших шагов. На следующем этапе необходимо сформулировать стратегические альтернативы, которые отвечают на вопросы:

Стратегический анализ рисков предприятия

Элементы матрицы Ансоффа Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: Знакомы с теорией и нужна только практика? Согласно теории Ансоффа, параметр, который влияет на выбор подходящей стратегии роста — новизна рынка или товара для компании.

Признаки, использующиеся при сегментировании В2В-рынков, могут быть: 1 1 Технологические, характеризующие компанию по используемым.

Но некоторые выводы и решения оказались неожиданными. В частности, одно из решений — существенно изменить направления сбыта продукции. Потребители привыкли приобретать обувь эконом-класса на вещевом рынке, соответственно наша компания изначально представила там нашу продукцию. Прежде всего, важно было определить желаемое положение нашей компании на рынке через года и что она должна к этому времени из себя представлять.

При этом стоит учитывать тенденции современного планирования. В настоящее время сроки сократились до трех лет, года и одного месяца соответственно. Нашим основным направлением бизнеса является производственно-коммерческая деятельность продажа повседневной одежды и обуви для активного отдыха и работы. Первоначальной целью было заключить договоры и обеспечить размещение продукции в гиперсетях. То есть происходило завоевание места на торговых полках и складских площадях.

Помимо этого, важно было провести испытания рабочей обуви, получить отзывы от организаций и, безусловно, установить взаимосвязь в работе по продвижению продукции с нашими дилерами. На первые 3 года мы обозначили следующую стратегическую цель:

СУЩНОСТЬ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

Лекции по менеджменту — Стратегический менеджмент — Основные стратегии развития бизнеса Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями. Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия. Все многообразие стратегий, которые используют предприятия, является различными модификациями нескольких базовых, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состоянии среды.

Выделяют четыре базовые стратегии: Ее выбирает большинство предприятий в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Эта стратегия чаще всего применяется в динамичных отраслях с частью меняющейся технологией.

Другим существенным признаком, характеризующим систему наличие единой стратегии развития компании, что предполагает формирование Сложив учебный центр с центром оценки и внедрив их в бизнес-процессы,

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические аспекты формирования стратегии развития сферы услуг в постиндустриальном обществе. Генезис и экономическая природа услуг. Основные свойства услуг, их классификация и типологизация 1. Основные предпосылки, принципы, критерии и подходы для формирования стратегии развития сферы услуг.

Социально-экономический базис для развития и повышения качества услуг на городском потребительском рынке.

Инструментальные средства финансовых стратегий

Разработка стратегии развития предприятия Введение Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию предприятия. Стратегическое планирование и стратегическое управление - наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является: Стратегическое развитие предприятия - это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе.

формирования благоприятного бизнес-климата и инвестиционной . характеризующих выполнение основных задач, приоритетов Стратегии: Таблица.

Существует два основных способа завоевания конкурентного преимущества в этой области. Первый — это целенаправленная работа по снижению затрат и увеличению эффективности производства, второй — это полный пересмотр структуры затрат и отказ от наиболее дорогостоящих и наименее эффективных технологических операций. Организации, сделавшей ставку на стратегию минимизации издержек, необходимо тщательно отслеживать изменения в отраслевых технологиях, предпочтениях потребителей, и быть готовой в приемлемый срок осуществить необходимую модернизацию или даже полную замену производственных мощностей, или внести должные коррективы в номенклатуру производимой продукции.

В противном случае она рискует потерпеть неудачу. Обычно в большинстве отраслей объем производства, при котором достигается минимальная удельная себестоимость продукции, велик, поэтому лишь относительно крупные организации могут получить доступ к преимуществам эффектов масштаба, организуя серийное производство и массовое продвижение и сбыт. Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать большее число потребителей с различными потребностями.

При этом возможны два вида дифференциации: Стратегия дифференциации уместна в тех случаях, когда потребности и вкусы покупателей слишком отличаются от покупателя к покупателю и поэтому не могут быть удовлетворены путём производства стандартной продукции. Производитель, который хочет с успехом применять принцип дифференциации, должен тщательно изучать поведение потребителей с целью выяснения мнения клиентов относительно ценности и значимости тех или иных признаков.

После этого компания дифференцирует свою продукцию согласно одному или, может быть, нескольким признакам, тем самым стимулируя покупателей к предлагаемой продукции.